一：贯标培训
总经理主持召开宣贯动员会，高/中层管理者参加；
由咨询老师进行ISO 9001：2008标准的培训
二、贯标培训的作用
1、该说的一定要说到 说到的一定要做到 做到的一定要做好这是ISO9000的基本要求。
2、对企业进行了ISO质量管理体系贯标培训，时间一到两天的培训，让企业员工对ISO质量管理体系贯标过程有了一个全面系统地了解，对ISO质量管理体系由原先的字面认识上升到了一个理论的高度。
3、培训老师讲解了五个方面的内容：
一是ISO质量管理体系认证的概述；
二是ISO9000标准的概述；
三是ISO质量管理体系认证的目的、意义以及企业进行ISO质量管理体系认证的必要性；
四是ISO9000标准的管理原则；
五是ISO9000标准及企业质量管理体系文件的培训。
4、在具体阐述中心进行ISO质量管理体系认证的必要性时，指出三点：一是当代市场的发展需求，好的产品质量和企业优秀的服务意识是占领市场的唯一途径，二是提高企业在投标过程中的中标率，加强员工的危机意识；三是提高“服务”意识，加强管理规范。进一步阐明企业在生产过程中如何实现“提升管理”的目标，该做什么，能做什么，怎么做的问题，为企业的长久发展，做大做强奠定了一个坚实的前提。
5、通过认证贯标培训，让企业的团队表现出了高度的团结和积极向上的精神，以及员工汲取知识的劲头。企业要求投入人力和物力，并且可能占用正常的上班时间进行全员培训，领导对ISO9001质量管理体系认证工作要重视，以及要有实施制度、狠抓管理的决心，让全体员工积极配合ISO9001质量管理体系认证工作，切实把公司建设成为具有现代管理水平的现代化企业，把企业的队伍打造成为一支积极上进的高素质队伍。
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